II PLAN DE IGUALDAD DE LA DIPUTACIÓN DE BADAJOZ

1. Presenta la política pública que hayas elegido.

Debido a que soy pacense de nacimiento y mantengo un estrecho vínculo con la ciudad, al haber desarrollado durante varios años mi labor como Auxiliar Administrativo en el Excmo. Ayuntamiento de Badajoz, he elegido para desarrollar el Reto Semanal del Módulo 4, el II Plan de Igualdad de la Diputación de Badajoz.

Dicho Plan tiene un alcance de 4 años (2019-2023), coincidiendo el mismo con el final y el inicio de cada legislatura en la Diputación. Su ámbito de aplicación engloba a toda la provincia y la responsabilidad de su correcta aplicación corre a cargo de la Diputación de Badajoz.  Este II Plan posee un marcado carácter continuista con respecto al Plan anterior, pero incorpora numerosas mejoras en el marco normativo y programático, diseñando políticas internas que abarcan todas las áreas de actuación. Dicho Plan identifica aquellos objetivos sobre los que se debe priorizar en los próximos años, planteando nuevos desafíos a nivel de funcionamiento y organización interna de la Diputación de Badajoz y tratando de añadir políticas de igualdad indispensables para el Buen Gobierno.

2. Analiza la política pública que hayas elegido. 

Nuestro II Plan de Igualdad tiene por finalidad y propósito fundamental seguir impulsando la igualdad de género progresando en la promoción, el fortalecimiento y el desarrollo de la plena igualdad entre mujeres y hombres en el ámbito de la Diputación de Badajoz, integrando así mismo nuevos puntos de vista y mecanismos para atajar el camino, profundizando en los micromachismos, las nuevas masculinidades y la coeducación como medio para conseguir un cambio cultural y en los valores en los que se asienta la desigualdad. 

Para lograr su consecución, se delimitarán como objetivos específicos la transversalización de género en la Diputación de Badajoz y la implicación de las diferentes Áreas y Servicios en la integración de la perspectiva de género. Así mismo, se fomentará el impulso de la participación, la corresponsabilidad y el acceso de las mujeres a las estructuras de poder y a los procesos de toma de decisiones, así como el fomento de la educación, información y sensibilización en igualdad para favorecer la eliminación de prejuicios culturales y estereotipos sexistas que se suelen dar en los centros de trabajo y en el entorno familiar.

3. Comenta, si los conoces, el impacto y resultados que ha tenido o tiene esa política pública. Si desconoces esa información, comenta entonces el impacto y resultados que consideras que podría tener.

El impacto del II Plan de Igualdad y sus resultados han sido transversales y a la vez directos sobre todo en el personal de la Diputación de Badajoz, que es sobre quien se han enfocado las diversas medidas y más concretamente, sobre todas las trabajadoras de la misma.

Así por ejemplo, al fomentar la participación equilibrada de mujeres y hombres en todos los órganos y niveles de decisión, abarcamos todos los sectores de la misma, desde el Comité de Empresa hasta la Junta de Personal, pasando por Tribunales, Comités y Comisiones, etc. El aumento de la presencia de mujeres en puestos directivos y órganos de dirección en la Diputación, así como en los medios de comunicación internos y de cara al exterior (ruedas de prensa, noticias de la web y redes sociales, actos institucionales, etc.) es un claro ejemplo palpable de lo anteriormente expuesto, así como la divulgación de material audiovisual sobre temas de igualdad, desigualdad y violencia de género, la creación de una Red Interna de trabajadoras y trabajadores por la Igualdad como espacio de intercambio, reflexión y planificación, la creación de una Escuela Virtual de Autoformación en Igualdad, la aplicación del enfoque de género en el diseño, gestión y evaluación de los Planes de Formación de la Diputación, el diseño de un itinerario formativo para la aplicación de la igualdad de cada puesto de trabajo, la implantación de actividades formativas dirigidas a profesiones mayoritariamente masculinizadas, o la introducción anual de actividades formativas en igualdad para las empleadas y empleados de la Diputación y sus OOAA.

En cuanto al impacto y sus efectos desde un enfoque de género en el funcionamiento interno, cabe destacar por ejemplo el análisis de los procedimientos administrativos de la Diputación sobre el grado de integración del principio de igualdad en cada Servicio, la elaboración de orientaciones y herramientas de apoyo (protocolos, manuales, guías, etc.) para integrar la perspectiva del género en los procedimientos administrativos y garantizar su implantación y evaluación, la generalización del uso del lenguaje no sexista y de las imágenes tanto en la comunicación interna como externa en todas las Áreas y Servicios de la Diputación, la creación de una beca de investigación en igualdad para el desarrollo de proyectos que hagan referencia a la igualdad entre mujeres y hombres, la elaboración de informes de impacto de género en las propuestas y proyectos de la Diputación y sus OOAA, así como en las memorias de realización posteriores, especialmente, en los presupuestos anuales, la incorporación de las variables de sexo y edad en todos los procedimientos de recogida de información, propuestas y proyectos, así como memorias o informes de resultados, la incorporación de cláusulas para la igualdad en contratos, subvenciones y convenios y la aplicación de la perspectiva de género en la gestión de los RRHH.

4. ¿Qué puntos fuertes y qué debilidades consideras que tiene esta política pública?

Personalmente, considero que como toda política que se precie, rebosa buenas intenciones y objetivos loables, a la vez que utópicos en algunos casos. La Diputación de Badajoz y sus Organismos Autónomos se han marcado como reto para el horizonte temporal 2019-2023 llevar a cabo acciones enmarcadas en las Líneas Estratégicas y Medidas anteriormente definidas, que deben ser desarrolladas por el conjunto de las Áreas y Servicios bajo la coordinación y el apoyo continuo del Área de Recursos Humanos y Régimen Interior, lo cual ya de entrada supone diversificar esfuerzos. Las acciones que contempla este II Plan de Igualdad entre mujeres y hombres de la Diputación de Badajoz tienen como gran fortaleza bajo mi punto de vista el fondo en sí de la cuestión, que no es ni más ni menos que la justicia por derecho para lograr una igualdad real y no ficticia en el ámbito laboral, pero como anteriormente expuse, creo que flaquea en cuanto a la diversidad tan grande de medidas a concretar.